《技术主管的领导力转型》课程简介
技术主管的领导力转型——实现人际敏感度与管理灵活性的双重突破，从技术能手到管理高手。
协助组织中技术人才转型为技术主管时，你是否有以下困扰：
1、他们倾向于钻研技术新知，包揽技术难题，在领导团队和沟通协同上投入的时间较少，如何帮助他们转变思维，建立管理和沟通意识?
2、他们做事情循规蹈矩，但领导团队，与上下级互动，与跨部门协调等场景皆复杂多变，如何帮助他们提升管理灵活性更加开放、弹性?
3、他们习惯深入细节，但技术主管要懂得宏观把握，如何帮助他们从为组织创造价值和团队增长的角度思考工作部署?
4、他们善于计划与成“事”，却容易忽视执行过程中的激励与成“人”，尤其是面对年轻化的部属或同事，如何透过有效的跟踪和反馈促成结果的同时，让员工亦有所得?
基于这些观察，睿进设计了《技术主管的领导力转型》线上课程，加速技术主管在角色、心态、思维和管理技能上的升级，使其在管理岗上少走弯路，尽快地坐稳做好，从而帮助组织高效地建立一支能够胜任的技术管理梯队!
项目裨益
学员：
定位新角色：厘清技术主管的角色职责，做好转型准备。
建立新心态：规避常见的管理误区，建立管理信心。
调整新思维：树立沟通协同意识，提升管理灵活性。
提升新技能：掌握基础的管理知识和技能，加速领导力提升。
企业：
强化腿部力量：提升基层管理梯队的转型速率及成功率，加速其胜任。
减少人才流失：减少因可能的转型失败导致的核心人才流失和成本浪费。
目标对象
1、即将踏上技术主管岗位，尚没有带人经验的新人。
2、0-2年管理经验，却还在摸索领导力转型之道的技术主管。
3、技术背景的项目经理，因组织战略目标需要开始领导跨职能团队成员交付项目。
《技术主管的领导力转型》课程在线学习地址：https://study.moxueyuan.com/course/415445
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