最近，继续投身在各大咨询项目上。
在某国内细分行业龙头公司的战略研讨会中，我与对方企业家进行了一段对话，回想起来，发觉这背后其实蕴藏着企业变革的生死局，特此分享，与大家探讨。
方案汇报后…
董事长：“曾老师，按你这个战略，挑战会非常大。”
我：“大在哪？”
“团队能力跟不上。”
“那战略还要不要升级？”
“必须要。”
“怎么办？”
“换人干。”
“换多少？”
“没上限。”
董事长继续问：“换什么样的人？
我：“π字型能力的人。”
什么是π字型能力？
对于所有的企业经营人才来说，要对未来战略承重，必须要具备三种核心能力：
“一横”，代表“管理通识与眼界视野的能力”，强调高管的综合性与与全面性。如果一个核心人才，没有眼界，没有高度，没有博览能力，一定会在战略思维上显得局促。一旦眼界局促，格局不可能开阔。只有看到外面世界的各种可能，各种新的思路、方法、手段，一个高级人才才有可能持续自我进步，因为他会知道外面的世界很大。
“左竖”，代表着“基于专业的业务能力”，指的是具体的业务实操能力，比如大客户销售能力、业务运营能力、技术研究能力、高效管理生产线能力等，这种专业能力是基于长期工作的经验积累，形成自己在业务专业能力上的方法论。所谓的“业务能手”，一定是既有经验又有方法，只有专业能力足够扎实，才有可能为企业创造专业能力。如果一个人才只有眼界，没有专业能力，就会变成我们常说的“眼高手低”；如果只有专业能力，没有眼界视角，长期成长空间则可能过窄，容易掉进细节里，虽则专业，但更多可能会是一个业务基层骨干，而非核心高管！
“右竖”，代表着 “作为高管的职业工作方法”，指作为管理者最重要的非业务能力。假设一个高管人才，已经有眼界且有专业能力，够不够？可能还不够。因为身处管理岗位，既要自我升级，还要影响团队；不但要有专业能力，还需与组织协同。这些能力体现为一个高管的：职业性、工作法、思维力、自驱力、领导力，这些能力既不是眼界见识，又不是专业能力，但决定了一个人才是否为组织担当，是否能带领团队，是否能够有责任感与使命感。
π字型能力，说起来好像有点虚，不好对标，到底怎么判断？我们延伸出了一个核心经营者的5+2能力结构模型。能不能战略转型？能不能经营突破？甚至这个项目能不能投？就用这个模型去评估团队能力。
5+2能力结构：
5指的是：眼界见识+思维方式+专业技能+心性定力+执行力与领导力；
2指的是：人文精神与内涵底蕴，人生观与事业观；
尤其是后两者，可能对一个人的长期成长潜力有更加长远的决定性作用。
这个模型，几乎是我自己看团队、招人、评估项目的模型。非常好用。一个企业的成长，大到一个社会，其实都是少数人的先进性决定大多数人的前途，1%的决策，10%的人的方向，决定了100%的人的命运。对于那些在企业里肩负成长责任与使命的少数人，那些承担经营压力的人，到底应该具备什么样的能力结构？我想这个应该是一个通用的人才评估工具。
我们高手知路的整个教研体系，也是围绕这个5+2模型来展开，到底一个高潜企业需要什么样的人才？这些人才需要什么样的素质与能力？我们就围绕着这些话题来推动我们的教研工作。
当前已是中国经济转型的关键窗口期。中国经济转型，关键在于产业结构转型，产业结构转型的关键在于企业成长方式转变，企业成长方式转变的关键在于人才能力升级；人才能力升级的背后，是新一代企业经营者的崛起。我们希望能够用这套知识结构，去陪伴企业高潜人才的共同成长，与他们一起成为新一代企业经营者。
到底什么是新一代企业经营者？“相比上一代创业者，他们具备更全面的企业操盘能力，有更专业的经营认识、更立体的产业理解、更系统的资本运作体系、更犀利的资源整合能力。他们谙熟产业规律，理解组织管理，善于资本市场，具备战略思维。他们孕育的是新的企业成长方式，他们将代表中国产业力量，参与未来的全球竞争。他们可能是企业家、创业者、合伙人、高管、联合创始人、副总裁，所有承担企业成长压力的关键角色，我们都称之为“新一代企业经营者”。他们将会是中国未来经济转型下最核心最稀缺的人才资产。”
那天战略会的最后，董事长最后一句话，到现在我都印象深刻。
“我不革我们的命，别人就要革我们的命。”
魔学院联合高手知路推出《Mini-MBA企业管理层必听实战经营体系课》，采用OMO线上线下学习，培养面向未来的高潜铁军！
本文作者 | 曾乔
内容编辑 | 高手知路
- 合作客户（部分）-
