绩效考核管理

课程简介

基于人力资源经理岗位职责及能力素质要求，组织人力资源专业知识和技能高阶课程(持续提升阶段)、中层管理者中阶管理课程(发展胜任阶段)等内容，设计岗位综合性学习方案，多方位提升人力资源经理及相似岗位从业人员的职业胜任能力。

课程大纲

一、如何确定考核方法

1、如何针对不同部门选择考核方法

2、如何平衡不同部门的考核结果

二、如何制定考核指标

1、如何提高制定考核指标的准确性

2、如何制定科学具体的考核指标

3、如何实现对考核指标的动态管理

三、如何设置考核制度

1、如何确定考核指标权重

2、如何制定考核流程

3、如何避免考核制度流于形式

四、如何做好绩效宣导与沟通

1、如何说服部门领导配合绩效考核

2、如何防止中层领导质疑绩效考核

3、如何做好与上级领导的绩效沟通

五、如何建立绩效管理流程

1、如何制定符合企业实际的绩效管理方案

2、如何建立绩效培训沟通流程、

3、如何建立绩效辅导改善流程

六、如何进行目标分解

1、如何将公司总目标分解到各部门

2、如何在目标分解时防止部门之前推诿责任

3、如何将部门目标分解为个人目标

适合人群

企业人力资源经理及相似岗位从业者。

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