课程简介
讲道理的逻辑适用于社会交往
讲结果的效果思维才是职场常识
企业经营管理过程中常常遇到以下问题:
1.销售团队努力不够心态下滑,为什么做了拓展也好不了几天?
2.销售团队业绩不行,为什么加了提成也没用?
3.员工忠诚度不够、翅膀硬了就飞了,这是为什么?
4.高管新官上任的三把火制度执行了为什么也没有销量增长?
5.为什么低底薪高底薪都是一-种错误?
6.为什么销售高手会变成一个很差劲的管理者?
本课程通过对企业经营管理中28个关键问题的详解讲解和分析,让管理者了解所有问题背后的真像,从根本上去解决问题,让营销人员用事半功倍的方式做到业绩持续大幅增长;让客户服务系统直接产生大幅营销业绩;让客户服务系统变成营销创收系统。提升管理者的管理能力,提升企业竞争力。
讲师介绍
刘孝明刘老师是贯通厂家、经销商、家居卖场,装饰公司四大领域的咨询培训师,擅长销售管控模式课程,区域经理招商与业绩提升课程,经销商竞争力提升课程,店长培训课,导购拦截销售技巧课程,促销课程的培训,协助众多企业连续几年业绩大幅上涨。
多年品牌操盘手实战经验及培训经验,有着丰富的生产企业和经销商企业两种不同的策划、销售、培训及管理经验,深知厂家与经销商双赢的结合点。
课程大纲
1、销售团队努力不够心态下滑,为什么做了拓展也好不了几天?
2、销售团队业绩不行,为什么加了提成也没用?
3、员工忠诚度不够、翅膀硬了就飞了,这是为什么?
4、高管新官上任的三把火制度执行了,为什么也没有销量增长?
5、销售人员在没客户的时候玩手机该怎么办?
6、员工因接小孩需要连续一周请两小时假怎么办?
7、为什么管好礼仪与行为规范后,反而成交率降低了?
8、员工每月只打出100元左右的电话,公司给200元电话费补贴要取消吗?
9、天天强调不能做什么,为什么员工还是不努力?
10、为什么低底薪、高底薪都是一种错误?
11、为什么很多员工都感觉被亏待了?
12、为什么销售高手会变成一个很差劲的管理者?
13、生意不好时,老想着降价来解决问题,结果为什么还是没用?
14、同样的团队,改变接待流程后为什么销量大增?
15、搞活动时,为什么卖得最火的不是最便宜那款?
16、为什么出去培训时能得奖的员工回来后业绩却一般般?
17、为什么出去听了很多课,销量也没有较大的增长?
18、为什么制定了很周全的绩效考核,结果仍然是不好?
19、为什么老员工不用心带新员工?
20、为什么很努力的员工竟然会有苦劳没功劳呢?
21、为什么优秀的老员工一走,销量就明显下滑呢?
22、同一个团队不同的员工,为什么相差近十倍的业绩?
23、为什么我把团队推倒重来后,业绩还更差了呢?
24、公司花大价钱请了明星,为什么销量还是上不去?
25、每年花不少钱搞团建,吃喝玩乐之后工作还是原样,怎么办?
26、年终大会临时增加10万元奖金给员工颁奖,为什么结果还是搞得怨声载道?
27、本来想跟员工好好沟通一下,结果矛盾反而更大了,为什么?
28、团队老是开会总结反省
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