近几年中层管理者在应对复杂多变的工作时候，越来越多的人意识到自身的不足和缺陷，团队凝聚力的不足，效率的低下，协调能力的薄弱都是当下中层管理者的大多数缺陷，那么今天我们来推荐一下中层管理培训的课程有些呢？
一、中层管理者培应具备的能力
1、管理者的角色认知
讲的是怎样实现从优秀员工向管理者的转变，在意识上、习惯上、行为上做调整，真正扮演好管理者的角色。
2、管理者应具备的心态
讲的是，世界五百强企业对管理者提出的八大心态的要求，正面积极、主动负责、爱岗敬业、合作共赢、空杯学习、信任欣赏、意愿方法、感恩付出等。
3、管理者应掌握的管理技能：包括，目标计划，沟通协调，激励辅导，授权培养，控制执行等作为管理者应该掌握的技能。
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4、领导力素质提升模块
指管理者如何拥有领导魅力，发挥影响力，做团队的领袖。还可以包括管理者的人力资源管理能力。包括非人力资源部门经理应该懂的选育用留知识。如果还有时间，可以做些跨部门沟通，九型人格在管理中的应用，目标制定与执行到位，员工辅导与激励，等等专题课程，也非常有针对性，聚焦学习，效果也非常好。
第 一单元：中高层管理者的定位于思维突破
第二单元：中高层管理者的时间管理
第三单元：中高层管理者的领导力
第四单元：中高层管理者的沟通能力
第五单元：中高层管理者部属的培训与辅导
第六单元：管理者高效的团队建设
第七单元：中高层管理者目标绩效管理
第八单元：中高层管理者的执行力
第九单元：中高层管理者的员工激励
第十单元：中高层管理者的员工授权
第十一单元：中高层管理者的问题分析与解决能力
三、中层管理者培训课程相关推荐
1.《领导者发展与班级团队建设训练营》
2.《优秀经理人致胜习惯》
3.《从管理高手到教练式领导》
4.《有效人员管理与激励》
5.《公众演讲与表达》
6.《突破式绩效改进工作坊》
7.《高绩效营销团队打造》
8.《利润提升与成本管理》
9.《项目管理》
10、《理性经营与决策沙盘模拟》
11、《情绪与压力管理》
12、《有效沟通与协调》
13、《非人力资源的人力资源管理》
14、《非财务人员的财务管理》
15、《管理者管理艺术修炼》
16、《十大管理技能系列精讲--目标、计划、组织、控制、协调、》
17、《九型人格与领导力》
18、《组织行为学》
19、《情商管理》
20、《结构化思维与思维导图》
