培训管理系统体系可不仅仅是搞几场培训那么简单。培训管理是指组织为了开展业务以及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断积累知识、提升技能、更新观念、变革思维、转变态度，开发潜能、更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
“有田不耕仓禀虚,有书不读子孙愚。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”意识往往是一念之差，思想决定了要采取的行动。企业管理也是一样，对于劳资双方来说，培训都是最基本的刚性需求，企业需要建立高素质高技能的员工队伍，员工个人也需要在工作中日有所增，月有所进，年有所获，工作的同时也在追求着个人能力水平的不断提升。
做好培训，并不是一人一马，千里走单骑，而是一项兼有组织、控制、辅导、沟通、协调和技术的艺术性管理工作。
培训是为业绩优秀的部门服务还是业绩较差的部门服务，答案是两者皆有，帮助业绩差的部门进行提升，帮助业绩优秀的部门为公司积累经验，企业需要建立培训体系的意义只有一个：为企业创造更多的利润。
内训体系作为企业培训体系的重要组成部分，其意义也不外呼如此。所以如果你所在的公司并没有安排你参加培训，或者公司并不组织相关的培训，最有可能的原因是企业并不期望你进一步创造更多的利润了，你的技能和岗位匹配度刚好，那么晋升、加薪之类的基本上也就无望了。
新员工入职培训可以说是第一板斧，通过新员工培训的顺利推进，要让员工对新公司有整体认识，公司的发展历程、沿革培训必不可少，这部分还要加上公司的产品介绍、所获荣誉介绍，也就是说在这一部分让员工比在入职之前从网络或其他渠道获得的关于公司的全面信息更加完整、具体、系统。如果公司已经对企业文化有了总结，在这一部分也可以加入公司企业文化内容。在实际的员工培训中，这一部分，可以邀请公司的老板来跟员工讲授，穿插一些创业故事，让员工对公司的情况有一个更加感性的认识。
员工培训+培训制度完成之后，想要开展的培训，建议要先进行培训需求调查，调查完毕，根据需求及我在制度大纲举例里面相关培训课程，可以展开课程开发及课件撰写。相信到时，内有群众基础、领导大力支持，又有制度保驾护航，企业培训体系统系搭建起来可以游刃有余了。
