不知道小伙伴们有没有遇到类似问题：猎头打来电话，介绍了一个前景非常好的公司在招HR负责人。会不会觉得很纳闷，既然前景这么好，那公司之前的HR负责人呢？发现答案大体如下：
以前没有“规范的”人力资源管理，现在管理跟不上了，需要HR负责人……
以前的人“段位不行”要换一个段位更高的人……
前期没觉得HR重要，现在感觉重要了……
总是要有一些戏剧性事件才能促进人们行动。但有时候一点点改变，就能取得巨大成功。
当今时代，企业、组织、政府机构和各个行业领域都会面临一些明显的、高概率的危险，而且其中一些会给毫无准备的人带来毁灭性打击。
在“双减”政策的强大压力下，培训教育机构这个市场，已经风声鹤唳了。
最近，俞敏洪被一度被推上热搜。新东方作为行业老大，负担非常重，到今年年底预计将要裁员4万人。
有了某尔街、某锐教育的前车之鉴，新东方能不能把学生的钱退出来？员工工资能否按时发放？引来了大众的不少顾虑。然而大家担心的局面并没有发生，新东方依然还是在按部就班的给学员退费，老师的工资也没有拖欠。这完全得益于俞敏洪在多年前的一个决定：
黑天鹅理论提醒人们要注意那些医疗意料之外的事件，让人们认识到其发生的可能性。而在每一个黑天鹅事件的背后，都潜藏着一个巨大的灰犀牛危机。这个危机显而易见，也在预期之中，但人们往往会缺乏对它的关注。
最后的结果是：到了你开始行动的那一刻，可能就已经来不及了。
再过1个多月，2021年即将画上历史的句号。又到了汇报年度培训计划的时候，相信很多培训人已经开始苦思冥想了！
在《奈飞文化手册》中，Patty写了一个有趣的场景：她第一次跟Hastings面试，把自己过去在HR上做的林林总总的事一顿讲，结果Hastings奇怪的问她“你到底在说什么呀？”
这不就有点类似我们今天大部分HR做的事情吗？拼命学习各种工具、模型、方法武装自己，但大部分人都说不明白我们现在做的很多事情，到底做了什么？为什么做？这样的人力资源部，是不是可以炸掉？
HR负责人最重要的责任（没有之一）就是带领公司一起思考并梳理一套公司的组织和人力资源原则，这些原则在一定程度上代表了公司的DNA。
HR们要根据这些组织和人力资源原则不断的思考自己的“o”(objective)到底是什么，就围绕着o去做，抓重点的几件事儿，保证不让多余和无效的动作占用组织资源。
形势严峻的当下，依然还有很多企业没有意识到培训的重要性！划重点：等待和拖延是要付出代价的！而且是昂贵的代价。
这就好比有病不及时治疗，非要等进了ICU才意识到严重性，那么后续费用就会高的惊人。
很多老板对培训会有一个认知误区，认为培训是成本。恰恰相反，培训是对企业的投资！
然而有的老板就会顾虑：如果我千辛万苦培养出来的人才跳槽了，那我不是亏了吗？
其实，前期培养人才的举措已经为企业累积了不少经验，离开的人姑且可以视作小白鼠，而在这种培训投入不断的加持下，企业会运转的越来越流畅。
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