想要雇用新的人才，或者只是保留您现有的团队？考虑这些专家建议，以便在当今艰难的招聘环境中保留竞争力。
根据美国劳工部的数据，截至2022年1月底，有1130万个职位空缺。这反映了我们许多人已经知道的一个事实：所有行业都对人才有巨大的需求。技术领导者必须不断寻找新的方法来留住和吸引最优秀的人才来竞争。
以下是实现这一目标的七个技巧
1. 培养以目标为导向的文化
在工作场所，个人希望他们的工作有所作为。目标驱动的文化是吸引、留住和培养人才的关键。例如，像我团队中的12，000名技术人员中的许多人一样，因为我可以对我们的业务和我们服务的6000万家庭产生直接影响。如果你不能向员工展示他们的工作是如何发挥作用的，你就不会让他们呆太久。
2. 求知欲激发热情
培养激情的第二个关键因素是创造一个奖励求知欲的环境。技术人员必须不断学习，以跟上技术的不断发展。
为了鼓励学习，为每个人创造一个安全的空间，让他们提出问题，而不必担心被评判。您将很快开始看到组织各个级别的技术人员提出想法和解决方案，否则这些想法和解决方案将永远不会被听到。
3. 高度的认可
对胜利的渴望直接影响技术团队的创新能力。无论是编写一行代码，修复错误，还是为公司的移动应用程序提出出色的新的功能，这些成就都有助于组织的成功 ，并对用户产生积极影响！
永远不要低估感谢的力量。让某人对他们所做的事情感到真正认可是一种强大的动力。请记住，胜利有各种样子形式，高度认可成功会带来回报。各级领导者都不应该回避认可和感谢那些在市政厅、团队会议期间或电子邮件中帮助推动成功的个人和团队。这激励员工取得成功，加深他们的敬业度，并有助于留住员工。
4. 帮助技术人员在未来证明他们的技能
几乎每个行业的公司都在经历广泛的转型。虽然云、人工智能和机器学习 （AI/ML） 以及其他技术的知识至关重要，但了解正在使用的一些传统技术对您的团队来说也很重要。有了对两者的了解，员工就可以战略性地思考如何连接这些点并采用智能解决方案。
重要的是，寻找有动力，态度和兴趣产生影响的候选人。
5. 招聘多元化人才
这已经不是什么秘密了：多元化的团队有助于打破群体思维，改善协作，并更好地创新。然而，为了在这方面取得可持续进展，公司需要扩大其技术招聘渠道，超越传统来源。这将有助于他们吸引更多样化的人才库，包括具有非传统大学背景的技术人员。
6. 鼓励反馈
留住人才需要工作，而不仅仅是福利和津贴。员工希望感到被倾听和尊重。领导者需要定期与各级员工接触，特别是那些采用灵活/混合工作模式的公司的员工。保持透明并提供实时反馈非常重要。
花时间通过定期签到，直接听取员工的意见。希望为员工，尤其是资历较浅的员工创造机会，让他们接触高层领导并积极参与会议。对于更高级的员工，专注于培养和发展他们的技能。
让员工有机会学习和发展自己的职业生涯，从错误中学习，并不断改进。
7. 通过灵活性改善协作
协作环境可以使您的团队能够快速做出决策。拥有这种自由可以灌输信心，并鼓励他们发挥创造力。为了最大限度地提高速度，技术团队必须跨业务部门和职能部门进行公开协作。
