随着全球经济增长同步趋缓，增量市场转变为存量市场，数字化转型也从“选择题”变成了“必答题”。尤其当面对疫情这一突发、不确定事件时，数字化转型的重要性被再一次放大，再次被证明是一条降本、增效、提质的正确道路。
根据有关机构测算，数字化转型可使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%；使物流服务业成本降低34.2%，营收增加33.6%；使零售业成本降低7.8%，营收增加33.3%。
企业数字化能力的构建，涉及到企业的组织架构、经营模式等多方面调整，打造企业数字化核心能力，主要包括企业数字化基础设施建设、数智化应用、大数据分析等。而数字化转型最根本是“人”的转型，一切变革从人开始，人的改变，从理念的飞跃开始。
解决企业数字化转型难题，为企业快速培养数字化经理人，腾讯课堂官方出品，魔学院发售《数字经理人》课程火爆上线！
作为数字化转型的先行者，腾讯课堂历时5年萃取企业数字化转型实践经验，精选6大名企最佳案例实践企业，倾力打造《数字经理人》课程，帮助企业了解学习当代企业数字化管理所需具备的主要知识，夯实基础，从而带领企业更好发展。
你是否面临这些问题：
作为个人，面临职场生存焦虑，如何做到不可替代？
作为组织，员工恶性流失，年轻人不好管，如何构建高效能组织？
作为传统行业，在高度不确定的环境下，如何加快转型速度紧跟数字化时代步伐？
作为新兴企业，别让你的企业被数字化浪潮淘汰，腾讯数字经理人培训来帮您！
学院对象
本课程不仅适合计划推进企业数字化转型的互联网从业者，也适合已启动数字化转型项目但急需解决转型难题的传统行业从业者，或希望学习成功转型企业最佳实践经验的企业中层管理和职场新人。
课程亮点
腾讯官方出品商学经典课程，专为企业管理者和有志成为企业数字化创新人才的同学量身打造，旨在帮助学员了解学习当代企业数字化管理所需具备的主要知识，夯实基础，从而带领企业更好发展。
课程大纲
第一模块 数字化与数字化转型
在本模块中，我们主要围绕数字化转型的定义、数字化的底层逻辑、数字化的本质，以及国企整体应对变革的思路进行了梳理，为大家了解有关数字化转型的初步认知打下了基础。
模块二 数字化下的用户洞察
在本模块，我们主要带领大家了解了用户主权时代的崛起背景、用户角色如何从购买到共创的转变、用户圈层的形成逻辑、数字时代用户洞察的五力动能思考，以及如何用记“单客”思维和用户社区打造高价值用户生态的方法。
模块三 数字化战略
在本模块中，我们主要带领大家学习了数字化时代企业战略制定的思考框架、如何构建数字化竞争力、数字化在典型行业转型中的应用场景，以及作为战略梳理工具之一的增长飞轮如何助力企业梳理转型业务的增强回路
模块四 数字化组织
在本模块中，我们主要探讨了更适应于数字时代特征的组织模式，包括“松散耦合”的组织机制，部落型组织、客户中心型组织、模块型的平台化组织。同时，我们也聚焦于一种更具互联网特征，有别于工业时代封闭体系的新型合作范式——价值网络，并学习如何通过构建和打造属于自己的“价值网络”来提升企业的竞争壁垒，更好地满足用户日益多样、多变的需求。
模块五 数字时代的业务能力再造
本节课程，我们学习了企业人才端的能力再造，通过制定企业数字化人才战略，帮助企业识别、选拔、和培养人才。在本模块中，我们通过学习杀手产品的打造、组织结构及业务流程的优化、C2M模式的能力转型、基于技术和算法的用户价值重塑，以及人才战略的规划，帮助企业提高生产效率，改善用户体验以及建立行业生态。
学员感言
某国有大型商业银行学员评价：“腾讯数字经理人课程，不仅介绍数字化定义、战略、管理、能力等基础知识，让学员把握住数字时代的机遇，而且结合腾讯，拼多多，蔚来汽车等名企实战案例让企业员工更加深刻了解数字化转型知识。企业学员在完成课程学习后，能真正结合工作实际，将其运用到实战当中去
