作为曾经风光无限的“淘金地”，如今的互联网行业正经历经济周期的转型“瘦身”之痛。大厂裁员引发的关注旷日持久，从几年前的“35岁被裁”到如今的“毕业”，职场焦虑逐渐蔓延。
大厂裁员的真相到底是什么？什么样的员工容易被裁呢？
大厂裁员真相
裁员看起来不一样，但底层逻辑就3个：
1、现金流出现问题。只要现金流断流，或不能维持三个月，很多中小企业都会裁员。
2、业务方向问题：大环境，某一个行业，政策影响，未来的不确定性......
3、摊子铺的太大：业务扩张太快，做了几年以后，发现一部分业务没有竞争力，或者不赚钱，基本都调整或者砍掉了。
为何选择裁员而不是大规模降薪
降薪之后，流失的往往是优秀和骨干员工，这批人能力强，有足够的能力跳槽出去找一个高薪工作。降薪之后留下来的，往往是普通员工，他们出去也不见得有更好的机会。
失去优秀人才的互联网公司很可能会陷入恶性循环：
业务越差越降薪 → 越降薪人才流失 → 人才流失业务进一步下滑 → 业务越差越降薪。
直到最后公司关张。
所以，裁员是裁掉特定的可能不适合你的人，降薪等于干掉适合你的所有人，全世界范围内，集体降薪都是极个别现象。
什么样的人更容易被裁
1、想考公上岸的，在私底下偷偷摸摸投简历的，很多事情公司心里都有数。
2、工作勤恳，人际关系能力弱，不善于日常和leader打成一片的，总的来说就是老实人。
3、试用期的，绩效不高的，大龄女生，已婚未育的，应届生。
虽然这个答案对女性来说很不友好，但是这是事实。
4、工作划水、绩效差，无视企业规则。
很多人不注意考勤，但只要公司有了想裁你的心思，最先看的就是考勤表。
入职的时候发到你邮箱里的《职场守则》，也可以叫做《裁你的n种办法》。
大环境如此，打工人只能修炼内功，加强自身，才能在职场掌握话语权。
HR也不例外，能否做好员工培训，为业务赋能，是HR实力的重要证明。培训结果数据化、可视化也是HR绩效考核的关键指标之一。
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