资深HRD都知道，企业培训系统需要根据公司业务的发展不断去细化和改变，才能形成一套真正有效、切实可行的方案！
一些小微企业由于缺乏培训知识，直接照搬名企大厂的培训体系，既不了解名企大厂的环境，又不了解企业培训的门道，即使是磨合了大半年，也没有一点效果。
从底层员工到管理层的管理能力，提升的速度都非常慢。
所以，搭建培训系统的出发点，一定要考虑到公司的发展环境和战略规划！
受疫情影响，大部分公司开始采用线上培训平台。比如魔学院，它里面的1分钟搞定新员工培训、3分钟搭建培训体系、数据报表等功能，都非常实用，并且自带很多课程，点击下方图片可立即试用。
接下来为大家拆解企业培训系统建立的通用法则，一起来看~
第一步、明确培训的目标
培训工作的开展首先要明确企业培训的目的，针对企业的发展状况、员工的总体素质进行综合分析，这里可以根据三个方面去确定目标。
1. 可以根据公司的战略规划
明确公司中期，短期，近期内的战略规划，从而明确培训的具体目的。
假如个人不清楚，就问上司，上司不清楚，就继续向上了解，直到获得结果为止，不一定是要多高大上的内容，每个企业决策者心中肯定会有一个目标，哪怕是个模糊的目标。
2.可以根据员工的绩效
基于企业发展每个阶段的战略规划，明确企业对不同阶段各层级各岗位的人员绩效目标要求，将员工的绩效目标分解出来，也可以很好地明确培训目标。
3.可以根据个人发展目标
基于公司对各阶段各岗位的人员职业技能及岗位晋升等要求，明确公司对所有人员的每阶段能力要求，根据能力要求，可以做针对性的培训。
明确员工的阶段能力，这是HR的最基本的功力之一，倘若不会，便需要学习。
第二步、培训计划制定
确定好培训目标后，这个阶段就可以开始制定具体的培训计划，可以详细分为5个部分。
1. 培训对象的确定
新人员工、普通员工、专业技术员工、基层管理人员、中高层管理人员，针对不同的培训对象，就应该有不同的培训内容和目的。
2. 培训方式的确定
培训中常用的方法有讲授法、演示法、研讨法、案例研究法等。
目前比较受欢迎的培训方式是线上线下混合式培训模式（OMO课堂模式），突破传统的培训弊端，如管理难、活跃低、效果差、追踪难、效率低等问题。OMO课堂还可实现数据互动，突破单点线上或线下培训，加速企业优质内容传输，保证培训效果。
适配各种培训场景：新员工培训、师徒制、岗位技能培训、 渠道商培训、客户培训、在线考试测评、网络研讨会、线上会训等。
3.设计培训大纲及时间阶段的安排
根据培训对象和培训方式，可以拟出具体的培训安排，可以是季度时间的，也可以是年度时间的，看公司的规划。
4.配置培训课程
一般都是从几个方面设置课程表的：序号、课程名称、培训对象、培训讲师、培训时间、培训地点、培训方式、备注。
5.确定培训预算
培训的预算不是无中生有，是培训者综合上述的培训对象、培训方式和培训课程等各因素，结合企业人员分布情况，人才岗位发展培养目标等，综合计算的总培训预算。
第三步、培训实施
- 首先要做的就是跟培训部门和相关负责人解读培训计划，确保相关部门及人员是明确实施方案及任务清单的，这个动作主要是为了达成共识和理解，还是那句话“没有支持的培训，是举办不成功的！”
2.其次就是要对管理层和参加培训的人员进行培训的宣导。
3.最后是实施的过程，包括协调讲师的上课时间、参训考勤的记录、参训学员的记录、培训效果的记录等组织工作。
第四步、培训效果评估
千万不要觉得，培训完了，就结束了，这个时候，培训效果的评估，往往是老板最看重和最期待的部分。
1、评估的意义：
评估是非常有必要的，可以帮助后期改进培训质量、评估培训投入效益以及提高培训管理水平。
2、评估的方法：
现场评估法：根据现场培训的氛围、学员的状态等做评估
考试评估法：设置试卷，进行考试，让结果说话
讲师意见评估：站在讲师的角度，让讲师给出评估意见
学员的满意度评估：站在学员的角度，让学员填写满意度调查
业绩指标评估：通过个人业绩情况的变化，评估收益
3、培训评估报告：
最后在培训系统导出培训报告，加以分析，交给上级，就完成了一次非常完整的培训流程。
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