魔学院CEO对话和君管理研究院院长：成为卓有成效的人力资源总监

缺乏决策权、无法带来直接利润、岗位价值低……企业中人力资源部门的价值一直都在被质疑。

实际上，大多数企业的人力资源部门只从事招聘、薪酬、培训和人事等事务性管理工作，对业务的理解和洞察力不足，大多数HR缺乏围绕公司战略业务而开展职能业务的能力和认知，且部门架构都是清一色的HR专业的科班出身，加深了和企业业务的鸿沟，很难和业务部门用同一语言交流。

难道人力资源部门一直要处于这种被边缘化的尴尬境地嘛？

恰恰相反，一家企业的持续成长，必定从经营驱动转向管理驱动，而想要管理做得好，就必须培育人力资源职能，所以越是想要做大做强的企业，越清楚人力资源部门的重要性：

它是上接战略，下接绩效的关键枢纽，而优秀的人力资源总监更是有着极强的稀缺性和不可替代性，TA需要坐在二把手的位置上，操着一把手的心，实实在在解决企业问题！

8月4日 20:00，让我们跟着熊二博士一起，对话和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士丛龙峰先生，看看真正卓有成效的人力资源总监都是怎么“炼”成的！