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自我造血,逆势增长!199元课程包强势来袭!

时间:2022-11-02   作者:企业培训资深讲师   来源:魔学院独家创作   点击次数:1927


制造业正在“越冬”。

“你们认识的人多,能不能给我介绍点投资人?”在多重压力叠加下,很多制造业小微企业已经“快撑不下去了”,以至于面对采访时,颇为心酸地期待媒体能带来一线生机。


制造业采购经理指数(PMI)这一宏观经济的前瞻性指标也直观体现了这一困境。3—5月,PMI分别为49.5%、47.4%、49.6%,均在荣枯线以下。 

PMI以50%作为经济强弱的分界点,PMI高于50%时,反映制造业经济扩张;低于50%,则反映制造业经济收缩。


制造业的困难在某些方面和一定程度上比2020年疫情严重冲击时还大,然而今年因为有既有的业务保证——2021年下半年或者2022年上半年积攒的合同,还可撑一段时间。


但是如果物流堵塞、行业不景气,各方面都悲观、不积极主动,很难想象明年的场景。企业想要活下去,必须要做到降本增效。


魔学院联合890新商学、中德制造业研修院、中南高科等知名机构,推出制造业逆势增长大课,帮助企业聚焦主业,回归常识,自我造血,逆势增长!


9门课程,57个章节

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这门课程能解决什么问题?


业绩增长难,新客户从哪里来?老客户如何维护?

现金流困难,如何合理降低税费,怎样规划现金流?

组织管理难,战略受阻、军心涣散,如何打造有韧性、打胜仗的队伍?

生产保障难,怎么做生产计划交期、质量如何保障?



这门课程如何解决你的问题


研发、采购、物流、综合控制、战略的绩效管理、激励机制、流程化组织等环节全面、长效降本,从业绩增长模型、老客户维护、新客户开拓、在线推广等方面逆势增长,更有税收优惠政策技巧、通过公关争取税务优势等实操性超强的省税专项课,课程大纲如下。


全面降本:

用供应链打造运营核心竞争力

①研发&工艺助力生产成本控制

②综合控制生产过程成本上

③综合控制生产过程成本中

④综合控制生产过程成本下

⑤采购&物流降成本手法与误区防范

长效降本:

从战略到激励,跨越目标实现鸿沟

①增长,一切企业问题解决的入口

②力出一孔,基于战略的绩效管理(上)

③力出一孔,基于战略的绩效管理(下)

④利出一孔,基于获取分享的激励机制

⑤打造流程化组织,做到事成人爽

直击增效:

疫情下,成长型企业如何提升销售业绩

①疫情下成长型企业的业绩增长模型

②老客户业务如何维护及开发

③新客户业务如何开拓

④如何通过在线方法推广业务

⑤化危为机,打造旱涝保收的赚钱机器

现金为王:

企业税收筹划与财税风险管控

①基于业务流程的税收优惠政策享受技巧

②如何通过政府公关去争取企业税务优势最大化

③业务部门需要关注的省税技巧

④业务支持部门需关注的税务风控要点

⑤基于财务人员的专业技能和沟通技巧

其他课程

《领导力进阶:培养成长型团队的10大指南》

《从需求到立项:如何让项目管理“赢”在起点》

《后疫情时代,营销目标分解及计划执行》

《全面降本:从整体运营到生产制造》

《七步成交顾问式快速签单法》



名师云集

华为、西门子等名企8位知名导师

20年行业实操经验


我们的8位导师,全部来自华为、西门子、惠普等知名企业和世界500强企业,且在行业内任职超20年,真正做出了强大的业绩,此门课程凝聚了导师们从业以来的经验和心血,价值所在,一听便知!

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段俊君

三一重工战略负责人华为首任手机产品交付总监20年企业管理与咨询经历,曾任华为、三一重工、罗莱家纺、新凤鸣集团、龙旗集团等上市企业提供组织战略及绩效咨询。

杜忠

工信部工业品营销专家全国中小企业管理咨询服务专家著有《工业品市场部实战全指导》深耕工业品市场营销13年,在B2B企业战略转型、品牌营销、大客户销售、渠道管理等方面有丰富的实战经验。

黄建青

原日产汽车生产厂长原飞雕电器高管国家高级工程师10多年世界500强在华企业、上市公司培训与咨询服务经历,帮助多家民营企业短期实现30%以上效益提升

汪蔚青

央视财经评论员复旦大学经济学院税务专业学位行业导师上海市经济与信息化委员会评审专家20多年财税咨询与培训经验,曾任多家上市公司、高新技术企业、外资企业财务高管。著有系列税务筹划畅销书。

丁兴良

工业品营销研究院院长原世界500强企业营销副总曾任全国水泵行业第一凯泉泵业集团销售总监曾任全球自动化阀门控制行业第一英维思集团营销副总

司徒宇欣

前西门子管理学院运营管理培训中心负责人前惠普(美国)产线海外转移物料项目负责人吗,15+年跨国企业核心管理力培训及咨询25+年500强制造企业实战经验

陈新春

原日产汽车研发总监、项目经理项目管理实战专家美国PMI/PMP项目管理认证

王万多

中德制造业研修院实战导师企业绩效提升专家原日立电梯天津分公司高管15年管理团队、8年管理咨询经验,服务过500+各行业的不同类型企业,在外企工作期间独立组建分公司团队,规模由3人到500人,产值超过5亿元,全面建立产、供、销一体化运营体系。在如何提升企业绩效,改善员工的绩效认知方面有深入研究。


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