距离2022年结束，只剩半个月的时间了，打工人们太忙了，忙着赶年度KPI、忙着项目收尾、忙着写年终总结，还要“忙里偷闲”算算自己能拿多少年终奖。
一个直击灵魂的问题：你年终总结写完了吗？年终总结它有点烦人，但也很重要。
年终总结既是对过去一年的复盘和反思，又是对新一年的展望和计划，通过复盘和思考找到未来的方向。年度工作总结也是个向公司展示自己的机会，可以进一步让领导、老板看到你的价值。
写不好年终总结，你的处境很可能be like：
魔学院特邀结构思考力创始人李忠秋为你揭秘年终总结写作小技巧，再送大家133套工作总结和计划模板PPT，救你于水火！
使用结论性表达而非描述性表达
去年春节前，一位客户深夜找到李忠秋老师，请他帮忙修改自己的年终报告。他的年终报告标题是《2021年培训工作总结》，其实这样的描述性表达并不是观点性、结论性的表达，没有深度思考，没有结论。
而年终述职通常时间不超过半小时，把一年的工作说完，领导和老板也记不住。
那么，大家可以选择说一个观点。
李忠秋老师将PPT命名改为《2021打造具有生命力的培训项目，2022打造知识业务发展的培训体系》，通俗解释就是：去年项目做得特别好，明年不仅项目干得好，还可以搭建一套体系支持公司业务的发展。如果老板不相信，下边有小观点，还不相信下边有数据跟事实来支撑。
这样就让年终报告有了中心思想，所以为了让老板/领导记住你的年终报告，可以尝试将年终报告的题目改为结论性表达。
使用结构化思维拆解年终报告
第一，成果分类，先把成果是什么理出来。
写工作总结的时候，很多人有个特别大的误区，就是罗列你做了什么事，这个是流水账。可以选择用数据说话，把拿的出手的数据都一一摆出，客观说明事实。
如果你的工作是行政、后勤等，没有量化指标和数据，可以试着在自己的工作内容中找对比。比如Q1和Q2对比，上半年和下半年对比，这一比就有数据可讲了。
第二，理出逻辑线。
1. 把老板/领导比较关心的事情的过程，按照时间线把工作进行总结，工作成果排序。
2. 按照领导关心的问题的角度去列结构。
3. 根据工作的轻重缓急来列结构。
最后，基于每一个不同的分类，进行总结和提炼。总结提炼有两种方法，一种是自下而上，列出要素，寻找共性进行归纳总结。第二种是自上而下，基于你的目标，概括总结出中心思想。
聪明的职场人不会仅仅只做工作总结
而是通过汇报的机会争取资源
毕竟，工作汇报是可以和
领导/老板面对面沟通的好机会
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