一个企业来说最重要的就是获得更多的经济效益，而企业经济效益的高低与企业的每一个生产经营环节息息相关，因此强化企业生产管理的力度显得尤为重要和迫切。
然而企业生产管理又是一项十分系统和复杂的工作，再加之市场经济的不断深入和发展，企业间的竞争也变得越来越激烈，对企业生产经营的每一个环节又提出了更多的压力和挑战，致使现阶段企业生产管理工作中存在很多的问题和不足。
怎样解决生产管理中的问题?精细化管理关键。本周为大家推荐的课程一起来看看吧~
01
安全生产管理
1. 七大安全管理理念
2. 杜邦严守的十大安全信念
3. 四不伤害三不违章与安全管理3E原则
4. 安全隐患识别方法
5. 安全事故处理的四不放过原则
6. 安全管理3M原则
7. 安全班组建设的13种建议
02
提升一线生产主管管理技能
一线主管身处企业的现场和前沿，直接领导员工和管理生产。因此，优秀的一线主管对企业发展至关重要。那么，一线主管的素质该如何提升呢?本课程生产管理培训咨询专家杨华，将分享工作关系、工作教导、工作改善和工作安全四项核心技能，助你全方位升级管理素质，更好的做好一线生产管理工作。
03
如何用7s规范自己的工作行为
“7S”是在“5S”基础上完善而来的，在“5S”基础上加了安全和节约。“7S”是：整理(Seir)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(savie)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”所以简称“7S”开展以整理、整顿、清扫、素、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。
04
PDCA循环工作法
PDCA循环(戴明环)即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、行动(act)。改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。制造业越是竞争，越要用PDCA打好基础。通过本课程读懂PDCA，用PDCA工作法提升管理人员过程管控的能力，提高企业标准化水准，助力企业更好地推进PDCA，有效减少每一步的“虚耗、浪费”，实现真正有效率。
05
标准工时的测量与改善
工时是企业与员工工作效率的参照，制定标准工时，才能减少浪费，提高生产效率。本课程将分析标准工时在实际运用中的困境，讲解标准工时的研究和测量方法，同时给出标准工时的改善措施，帮助企业制定科学合理的标准工时，减少动作浪费的同时提高员工工作积极性。
06
生产交期管理能力研修班
基于生产经理岗位职责及能力素质要求，组织生产经理业务课程、中层管理者中阶管理课程(发展胜任阶段)等内容，设计岗位综合性学习方案，多方位提升生产经理及相似岗位从业人员的职业胜任能力。
07
生产异常管理能力
生产异常可怕吗?古人云：“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。” 世间变化莫测，万事万物皆不能一帆风顺。在生产过程中，出现生产异常再所难免。然而生产异常不可怕，可怕的是我们面对异常茫然无措，不懂得快速有效地处理异常，趋利避害，保证生产活动的顺利运行。怎样才能更好地处理生产过程中的种种异常呢?本课程将一一为您提供解决之道!
魔学院，企业移动学习平台和培训一站式服务商，致力于为企业提供更专业的在线培训/考试/管理系统，让您的企业培训管理更加便捷!
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