向毛泽东学领导力

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课程背景

围绕当前管理实践中的难点和热点问题，通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践，同时紧密结合成功企业家应用毛泽东管理思想的实践经验，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。

“察言观色”是毛泽东对调查研究的一个形象说法。在长期领导革命和建设的实践中，毛泽东始终重视调查研究工作，把它作为了解情况、进行决策的重要依据。他不仅亲身深入到群众中去“察言观色”，还要求和指导领导干部都这样去做。

课程亮点

案例解析

1、成功的麦当劳管理理念

麦当劳的黄金准则是“顾客至上，顾客永远第一”。提供服务的最高标准是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value),即QSC&V原则。

检查监督

培训体系

麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅，塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。

联合广告基金

设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。

房地产经营策略

麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。

2、海尔

管理的创新与重塑

《向毛泽东学领导力》课程在线学习地址：https://study.moxueyuan.com/course/46176

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