管理者的工作授权

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问题场景一：部门工作很多自己忙不过怎么办?

现在企业里的很多管理者都非常辛苦，经常加班加点的忙，手里的事情感觉老也做不完，总是不断的有一堆活儿在等着自己。

但也有少数一些管理者，总是让我们羡慕不已：下属得力、很少加班、经常休假、领导关系好......

关键是，事实上2/3以上获得提拔的竟然是后者，为什么呢?

问题场景二：我想授权但员工并不积极接受怎么办?

我的一个朋友是很愿意授权的管理者，但他面临的问题却和别人不同，他常遇到的是想授权但员工却反应消极的情况。

这样的时候真是让人感觉有些郁闷，长此以来，他觉得有些员工特别容易推诿、不愿担当.....

是这样吗?遇到这样的情况又该怎么处理呢?

问题场景三：已经给予授权的下属不能担当怎么办?

其实最让人气愤的不是不敢担当的下属，而是接受任务时信誓旦旦，但做起事情来却推三阻四、总有各种理由就是没有结果的下属。

遇到这样的下属，是领导授权的问题吗?不授权的话领导的时间精力就又被牵扯住了，要授权的话又该怎么应对呢?

《管理者的工作授权》课程在线学习地址：https://study.moxueyuan.com/course/40551

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