HR经理如何做好薪酬管理

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课程简介

基于人力资源经理岗位职责及能力素质要求，组织人力资源专业知识和技能高阶课程(持续提升阶段)、中层管理者中阶管理课程(发展胜任阶段)等内容，设计岗位综合性学习方案，多方位提升人力资源经理及相似岗位从业人员的职业胜任能力。

课程大纲

一、如何制定考核指标

1、如何做好制定薪酬结构的准备工作

2、如何做好薪酬结构的设计

3、如何做好新薪酬结构的评估与测算

二、如何进行薪酬调查

1、如何提高薪酬调查效率

2、如何确定薪酬调查对象

3、如何设计内部薪酬调查问卷

三、如何制定宽带薪酬体系

1、如何判断企业是否适用宽带薪酬体系

2、如何确定“宽带”范围确保薪酬公平性

3、如何用宽带薪酬体系激励销售人员

四、如何进行薪酬核算

1、如何确定薪酬核算的原则

2、如何正确核算不同项目的薪酬

3、如何核算异常状态下的薪酬

如何进行薪酬发放

1、如何在薪酬发放前确认员工信息

2、如何在薪酬发放过程中明确部门责任

3、如何做好现金形式的薪酬发放

适合人群

企业人力资源经理及相似岗位从业者

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