教练型领导力与组织文化

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导师简介

李太林导师

中国人力资本宗师级专家，中国绩效研究院院长、2010广东省最具价值人力资源总监,珠海市宏成企业管理咨询有限公司总裁。专注薪酬、绩效、股权、合伙人的创新研究与落地实践。服务了上百个行业、数千家企业,学员超过五万人!

课程简介

教练技术一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。

教练技术探询的就是改变的根本动因就是植于心中的信念，从操作层面观察和改善人们的心智模式,而这些信念将影响我们的行为和成果。根源改变了,导致行为改善,成果自然彰显。

掌握教练技术，让你迁善自我、突破自我、激发个人的潜能，重新设定人生的目标。

课程列表

第一节 教练思维

第二节 教练原理和重要理论1

第三节 教练原理和重要理论2

第四节 教练四大能力之聆听

第五节 教练四大能力之发问

第六节 教练四大能力之区分

第七节 教练四大能力之回应

第八节 教练技术:教练步骤1

第九节 教练技术:教练步骤2

第十节 教练技术:激励

第十一节 教练技术:挑战

第十二节 如何成为企业教练

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