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课程简介
作为职场人，协助上司可以说是我们工作中的一项重点任务，我们在协助上司工作的过程中，常常会因为沟通障碍、方法不当等因素造成结果不尽人意。通过对本课程的学习，您会清晰地了解到协助上司的重要性。同时，我们将通过案例，为您提供如何协助上司的实用技巧与方法。
《辅佐上司能力研修班》课程大纲
一、如何协助上司完成目标
1、如何正确理解上司的需要
2、如何有效完成上司排的日常任务
3、如何有效帮助上司修正决策
二、如何正确对待上司的批评
1、如何以正确的心态面对上司的批评
2、如何得当处理，正面接受上司的批评
3、如何正确对待批评事项，做好工作调整
三、如何替上司分担责任
1、如何在替上司分担责任时巧妙借力
2、如何领会领导暗示帮助领导“解套”
3、如何做好上司的“替罪羊”
四、如何替下属承担责任
1、如何明确相关过失是否是下属的责任
2、如何选择承担责任的时机及程度
3、如何让下属知道你在替他担责
五、如何做好工作授权
1、如何做好部分工作授权
2、如何根据工作目标进行工作授权
六、如何管理已分配的工作任务
1、如何妥善跟踪已分配任务的完成情况
2、如何通过工作汇报管理已分配的任务
3、如何做好员工阶段性任务完成的总结
适合人群
中层管理者及类似岗位从业人员
《辅佐上司能力研修班》课程在线学习地址：https://study.moxueyuan.com/course/212392
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