课程简介
基于生产主管岗位职责及能力素质要求，组织生产主管业务课程、基层管理者中阶管理课程(发展胜任阶段)等内容，设计岗位综合性学习方案，多方位提升生产主管及相似岗位从业人员的职业胜任能力。
课程大纲
一、5S推行失败原因探讨
1、如何从规范及意识下手挖掘推行缺憾
2、如何透过激励误区管窥制度异常
二、如何开展生产现场清洁活动
1、如何建立合理有效的稽查制度
2、如何明确清洁活动的内涵
三、如何开展生产现场清扫活动
1、如何建立清扫责任区制度
2、 如何通过建立清扫基准来巩固清扫成果
3、如何通过清扫发掘并控制污染源头
四、如何提升员工素养
1、 如何通过班组长教育提升员工素养
2、如何通过激励活动提升员工素养
3、如何通过强制手段提升员工素养
五、如何通过目视化管理推进5S
1、如何通过红牌作战实施非必要品的整理
2、如何通过看板管理建立可视化的生产场所
六、如何推行5S管理
1、如何在标准化阶段推行5S管理
2、如何在导入阶段推行5S管理
3、如何在执行阶段推行5S管理
七、如何运用3UMEMO表
1、如何设计合理的3UMEMO表格
2、如何通过3∪MEMO表改善问题点
八、如何整理、 整顿生产现场
1、如何处理免责区物品堆积
2、 如何让员工方便取拿物品
3、如何让员工配合生产现场整理整顿
适合人群
企业生产主管及相似岗位从业者
《精益生产与5S管理研修班》课程在线学习地址：https://study.moxueyuan.com/course/211119
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